2012年，车刚刚注册一个平台叫做“滴滴打车”，致力于打造一个更方便、更快捷、更省钱的出行平台。当时，车刚感觉自己像是一个孩子，兴致勃勃地学习技术、研发产品，什么都想亲力亲为。他带领团队不断迭代优化，滴滴逐步成长起来。
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但是车刚也面临了很多挑战和压力，例如短期内成立技术团队、招聘人才、快速扩张等等问题。他和团队一起想出了很多创新的解决方案，比如每周固定“董事长品酒会”聚餐，拉近员工之间的距离，促进团队协作，同时增强了员工的归属感；开展“16小时亲身体验计划”，每个人都要扮演司机、乘客，进一步了解产品，发现问题。
滴滴打车取得了巨大的成功，也得到了用户的积极反馈。但是，在2018年，车刚的坚守和勇气真正得到了检验。3月公众事件以来，滴滴引起广泛公众关注，车刚和团队也开始认真思考，如何推进安全和稳健的运营。
车刚提出了“安全为本，质量第一”的口号，提高了滴滴司机的待遇和安全保障措施，普及了新能源车，推行了线下培训和在线学习等方式，加强了对司机的管理和监督。展望未来，车刚表示滴滴要继续以安全为核心，为用户和司机提供更好的服务，同时希望通过技术和创新，推动智慧交通和共享经济的发展。
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