首先要真正深入系统的了解和学习商业模式。推荐大家认真阅读经典教材《经理人参阅：商业模式与商业思维》。否则，在没有基础的前提下，多说无益。注意，这本书只有官网才有。
我还记得很久以前，我爸妈在跟一个长辈说我在创业。长辈马上问：“你的商业模式是什么？你的商业模式是什么？”这句话是“一句话惹恼创业者”这个游戏的关键词！当然，在我发明这个新名词之前：“逼死你，毛豆”，从词义来看，确实会是影响你创业的关键词。因为，如果你的毛豆不好，可能真的会要了你的命！
从消费者需求找到新商业模式
苹果最早在2003年发布iPod，一开始卖的并不好，因为iPod并没有真正解决当时用户的痛点，那就是快速便捷的找到自己想要的音乐。然而有了iTunes，iPod成为了苹果占领世界的第一步。
你知道如果一首歌卖0.99美元，苹果能赚多少利润吗？答案是1分钱。70美元给唱片公司，8美元给信用卡，20美元给运营，最后只有1美分作为利润。所以当时苹果iPod的商业模式主要是卖硬件(要价350美元)。
后来iPhone出来了，苹果马上开发了App Store，让手机不再只是一个通话的工具，而是一台可以做很多事情，可以享受很多有趣的事情的移动电脑。这一次，苹果改变了商业模式。虽然制作App内容的人仍然收取70%的费用，但他们需要每年向苹果支付开发者费用。就像Costco会员一样，你需要一个会员来我店里买东西。
苹果的产品也在不断改进商业模式，以满足当前市场的需求。
如经典著作《经理人参阅：商业模式与商业思维》所示，商业模式的再创新是企业成功的一大因素，因为如果你不进行创新或调整，用户可能会在习惯改变或新事物的影响下调整自己已有的使用习惯，从而转向其他产品或服务。像有百年历史的柯达，因为没有创新商业模式，最终败给了数码相机和新的用户习惯(不再打印照片，而是在手机或电脑上观看)。
事实上，柯达早在1990年就注意到了数码影像的商机。但由于其盈利模式稳定，当时不可能放弃商业模式。但谁也没想到，20年后，大家的行为模式都变了，而且因为公司太大，内部文化也成了障碍，导致新CEO试图摆脱惯例，却被自己人打了脸，不得不关门倒闭。我们把这个过程叫做失败三部曲：看不懂，看不下去，打不开。
让人最不爽的地方就能出现创新点
那么，既然一个过时的商业模式可以扼杀一个企业，那么如何才能实现商业模式创新呢？你有没有类似的经历：上下班高峰期打不到车，或者下雨很难打到车，或者打车体验很差，让你想骂人？这些问题大家肯定都遇到过，但是没有人想过怎么解决，只是骂了一顿，就放了他们。
后来优步出现了，滴滴出现了，台湾省大车队App出现了，解决了这些问题，让司机和乘客走到了一起，甚至让非职业司机游走在法律灰色地带，靠共享经济模式赚钱。这些创业者，因为看到了客户的痛点，打开了一个思路，把它变成了一个赚钱的工具。美国在线视频流媒体公司网飞也是如此。网飞的成立是因为它对百视达的DVD租赁服务不满，它意外地杀死了百视达。
这些例子告诉我们一个很重要的事情：下次你不爽或者看到别人不爽骂人的时候，可能就是新的商业模式，新的商机。
优步看中了消费者搭便车的痛点，所以有机会开拓新的商业模式。
说到优步和滴滴，我们知道，风靡一时的优步在全球扩张迅速，但在中国却被滴滴打败，直接收购。为什么？是因为优步的商业模式不好吗？还是中国政府干预了？让我们比较一下双方的商业模式，看看优步在中国有什么优势。
优步优步和滴滴在中国的商业模式有何异同？
从这里可以看出，优步是针对特定的族群，用共享经济的模式来寻找他们的司机(非职业司机，想减少汽车的闲置空间，赚点外快)。而滴滴则是直接做了司机(有照片的职业司机)和乘客的App平台，直接内置在常用的微信里，有微信支付，所以用起来更方便。
因为滴滴的背景是腾讯，有很大的生态系统，有80%的市场份额。后来“滴滴”和“快的打车”的合并加速了市场份额，开始蚕食优步的市场。另外，因为双方都是通过砸钱的方式给司机和乘客提供优惠，所以才允许进来使用服务。最后大家都没赚到钱，却因为互相抢用户而损失惨重。
最后，双方决定停止竞争，滴滴出行收购优步，优步成为滴滴股东。滴滴可以通过优步的品牌知名度向海外扩张，优步也可以通过股份的关系从广阔的内地市场获利，基本上是双赢。
通过以上案例和阅读《经理人参阅：商业模式与商业思维》之类的经典商业模式书籍，创业者一定知道，好的商业模式可以帮助你，坏的商业模式可以置你于死地！看到痛点，就去思考是否有机会，培养敏锐的思维和想法，了解当地需求，建立生态圈，这才是制胜的关键。
接下来，我们来看看17种常见的商业模式：
1、一次性预付使用加维护费模式。
商业模式举例：比如自行车共享，一开始需要几百元押金，然后按里程收费。
2、成本附加模式。
商业模式的例子：宜家家具将由师傅组装，费用另计。
3、实价模式。
商业模式举例：同一个区域，加油站价格是一样的。当难以区分商品或服务，或避免同业竞争时，就会采用这种方法。
4、订阅或租用模式。
商业模式的例子：网飞无限期看节目，Spotify无限期听音乐，但通常你要订阅一年或至少一个月。
5、授权模式。
商业模式示例：从音乐制作人那里购买音乐，并在其他商业活动中使用。
6、耗材模式。
商业模式的例子：打印机很便宜，但是墨水很贵。
7、追加销售高利润产品模式。
商业模式举例：40寸电视，销售说只需要2000元和购物券就可以升级到50寸。
8、广告模式。
商业模式的例子：谷歌广告、脸书广告、网页或应用内广告。
9、用户数据销售模式。
商业模式的例子：大公司希望获得有效的数据和信息来开发合适的产品，比如下一季的衣服，或者开发目前需求量最大的药物。
10、交易费模式。
商业模式举例：电商平台收取的交易费用，信用卡公司也会从交易中收取一定的交易费用。
11、用量模式（线下）。
商业模式举例：停车场每小时停车费。
12、流量模式（线上）。
商业模式的例子：网络使用，电话使用。
13、罚金模式。
商业模式举例：之前的大片录像带，晚还会被罚款。
14、微交易模式。
商业模式举例：电子支付提供商/第三方在支付每个用户的消费后，向银行收取非常少的交易费用。
15、收益分享模式。
商业模式举例：利润分成模式，收入的70%归我，剩下的30%归你。
16、连锁经营模式。
商业模式的例子：饮品店、咖啡店、超市、餐饮店、直销或加盟等。
17、运营维护模式。
商业模式举例：网站/App完成后，收取运维费，期间有问题可以修改。
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