#标题创作挑战#
为落实《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》(医〔2015〕16号)和《安徽省关于开展分级诊疗工作的实施意见》(医〔2015〕12号)要求，加快医疗联合体及县域医疗社区(以下简称医疗联合体)建设。根据《关于推进医疗联合体建设的指导意见（征求意见稿）》号文件(医政司〔2015〕43号)精神，结合我院医联体工作实际，特制定本实施方案如下：
一、指导思想和工作目标
(1)指导思想。根据国家关于深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我院实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，有效提高医疗资源的整体配置效率和利用效率。依托医联体构建覆盖城乡的分级诊疗体系，以利益共享为纽带，以医保支付为杠杆，完善分工协作机制，促进资源纵向流动，提升基层单位服务能力，形成上下联动的连续诊疗体系。为人们提供安全、有效、方便、廉价、持续的基本医疗服务。
(2)工作目标。到2015年底，完成了以我院为中心的皖北医联体布局和建设，与二级医院、社区卫生服务机构建立了规定数量的医联体。分级诊疗工作初见成效。2016年，我院与二级医院的协同服务进一步加强，我院医疗资源下沉机制初步建立，医保支付发挥了积极作用。通过建立重点专科对口支援、双向转诊、业务指导、信息化建设、检查结果互认等机制，提高医疗服务的协调性、连贯性和完整性，提高常见病、多发病在基层医疗机构的比例。2017年底，一附院医联体系统分工协作机制基本形成，医疗、医保、医药相互联动的综合保障机制建立，医联体基本形成合理有序的就医格局。
二、基本原则
(一)需求导向，尊重历史。考虑到服务人群的区域分布和医疗资源配置现状，要尊重过去已经形成的合作关系和人们的就医习惯，坚持就近方便，中西医并重。
(2)循序渐进，积极稳妥。主要是以管理为纽带，以章程为规范，以技术、人员、流程、信息的业务整合为切入点，由点到面，由易到难，由浅入深，平稳起步，逐步推进到更紧密的运营模式。
(三)统筹协调，权责明确。坚持我院作为省级公立医院的公益性质，落实各级医疗机构在医联体中的功能定位，注重责权利的一致性，兼顾医联体中的实际利益，实现共赢。
(4)双方愿意分享利益。坚持双方自愿，以利益共享为纽带，统筹兼顾医联体各医疗机构和医务人员的利益，实现利益共享，实现互利共赢，充分激发各方支持和参与改革的内在动力。
三、形成模式
根据医院实际情况，双方医疗可选择以下三种合作模式，并签订相关补充协议。
(1)托管型。医联体医院各科室由我院管理，由具有高级职称的人员担任委托科室主任，全面负责主持科室工作。部门要坚持四个不变：资产所有权不变；独立法人不变；这
(2)建立合理的人员流动机制。根据国家卫生计生委等五部门《关于推进规范医师多点执业的若干意见》要求，我院部分科室医生可根据自身意愿和需求，选择具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业场所开展诊疗服务，选派骨干医生到基层医疗机构工作，支持基层医疗机构学科建设。探索医联体内部人才交流体系。在医联体内部基层医疗机构累计半年以上经验者，晋升高级专业技术资格时优先考虑。凡在医学会会员单位会诊的专家，应根据医院相关文件到医务科备案。医联体成员单位的临床、医技人员来我院进修，参加后续班给予优惠政策。
(3)建立分级诊疗制度。我院主要承担复杂危重疾病的诊治，主要提供住院服务、急诊服务和转诊服务，发展技术含量高的医疗技术，承担医联体基层医疗卫生机构的业务指导和人员培训；各基层医疗卫生机构承担常见病、多发病的诊疗和慢性病的管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等治疗。按照安徽省分级诊疗标准(指南)和临床路径管理标准，实现高血压、糖尿病等疾病的首诊。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会议和转诊档案，由临床科室负责统计双向转诊信息，按月报送院际医联部。按照患者自愿、分级诊疗、连续治疗、安全便捷、最大限度减轻患者医疗费用负担的原则，制定医联体双向转诊制度及其实施细则。
(四)建立医疗保险支付模式。在确保医疗服务一体化、防止参保患者推诿的前提下，积极探索将新农合个人支付调整为医联体统一支付的模式转变，将契约医联体作为新农合决算的支付主体。医疗保险支付方式、差别报销政策和医疗保险基金最低支付标准由医保部门根据《安徽省关于开展分诊疗级诊疗工作》的要求制定。
(五)建立医学会内部信息共享机制。在区域信息联网的基础上，逐步完善医联体内医疗机构的信息互联，在医联体内部构建完整的“医疗网络”，实现慢性病患者的医学影像、病理、检验、病历等信息的传输和共享，让患者在一、二级医院就医时享受到三级医院专家的诊断。力争用1-2年时间，全面实现医联体电子病历和居民健康档案的相互访问功能，科室间可直接进行远程查房和远程会诊。
动词（verb的缩写）实施步骤
第一阶段：2015年4-8月，对一附院医联体建设进行调研。医联体建设方案经医院领导小组批准后，成立了院际医联体，配合医改办和医务处进行前期医联体调研。
第二阶段：2015年8-12月，筹备建立医联体架构，确定医联体名单，与有意愿签约医联体的县医院签约《第一附属医院医联体医院合作框架协议》，举行建设启动会
(二)明确工作职责。院际医疗联络部负责医联体相关政策的建立、指导和协调；医保办制定和完善新农合政策，指导医保政策的实施；住院管理部门负责医疗保险结算；医务处负责对口科室援助的协调和接收先进医生的管理；经济管理部负责制定、完善和指导实施医联体价格政医院策；宣传部负责促进医联体的影响力和信息发布；信息中心负责医联体的信息化建设。我院作为医学会的牵头单位，要组织成立理事会和完善工作机构，明确任务分工，研究制定可行的协议和具体实施方案，并组织实施。各成员单位要各司其职，共同推进医联体建设。
(3)加强舆论宣传。宣传部和院际医联部组织各种媒体宣传医联体成立的目的、意义和政策措施，充分调动广大医务人员参与改革的积极性和主动性，争取群众和社会各界对医联体工作的理解和支持，为改革的顺利实施营造良好的舆论氛围。
(4)加强指导和监督。各部门要按照时间顺序，加强对医联体的工作指导，协调解决推进过程中的困难和问题。加强调研督导，及时了解全面深化医改各联系点医联体进展情况。建立定期报告制度，我院应定期向省卫生计生委报告医联体建设情况。
医院间医疗联络部门
网约车驾龄，超龄，封号，注册，下载司机端问题，添加 微信：gua561 备注：问题！
如若转载，请注明出处：https://www.zy983.com/12899.html